一、概述：
是一個組織整體的管理、運作結構。是在股東投資導向、管理要求、管控定位、商業模式及業務特征等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的機制保障。企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線職能式以及矩陣式、工作單元等。
二、企業存在問題：
1.戰略規劃下 ，組織機構設置缺乏前瞻性。
2.部門職責不清 ，職能重疊和空白。
3.管理層級過多，管理角色錯位問題嚴重。
4.企業內控體系不完整，責任權利不統一。
三、我們的價值：
1.建立基于企業戰略要求的組織體系，實現企業戰略的落地。
2.建立適合企業發展要求的架構，促進業務的快速有效增長。
3.建立明確的分工體系，便于考核與協調 。
4.為企業人才建立良好的發展空間。
四、解決思路與流程：
眾孚將根據自身豐富的管理知識及集團組織結構設計經驗，協助集團根據戰略和管控模式的要求設計相應的創新組織結構，并在設計過程中考慮良好的過渡以保證可操作性。
從2004年至今，眾孚公司已為眾多央國企和知名民企提供了個性化的具有高度、深度、廣度且極具可操作性的組織架構科學優化設計方案，為企業及時發現隱患、規避風險、明確方向、清晰路徑、落地實施提供了專業保障，深得客戶好評。如果您的企業在經營管理中也遇到了發展阻力和困惑，請隨時與我們聯系！聯系電話：027-85686877；15972005107。
