一、概述：
是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系，廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人，需要有相適應的組織體制和管理機構，使之具有決策能力、管理能力，行使權利，承擔責任，從而使公司法人能有效地活動起來，因而法人治理結構很重要，是公司制度的核心。
二、企業存在問題：
（1）國有股權控制權不明確，沒有明確誰是國有資產所有者的代表，誰作為上市公司國有股的代表行使權力，形成國有股權虛置。
（2）上市公司與控股股東之間存在過多的關聯交易,與控股股東在人員、財務、資產上沒有實現三分開，控股股東以此控制或操縱上市公司，大量侵占上市公司資源，這便是大股東“掠奪”。
（3）股權結構嚴重不合理，過于集中、“內部人控制”現象嚴重；經理人員激勵與約束“雙重軟化”。
（4）公司外部治理機制發育不全，信息披露機制不健全。
三、我們提供的價值：
幫助企業建立完善有效長期的法人治理結構體系。
四、解決思路與流程：
從2004年至今，眾孚公司已為眾多央國企和知名民企提供了個性化的具有高度、深度、廣度且極具可操作性的法人治理結構設計方案，為企業及時發現隱患、規避風險、明確方向、清晰路徑、落地實施提供了專業保障，深得客戶好評。如果您的企業在經營管理中也遇到了發展阻力和困惑，請隨時與我們聯系！聯系電話：02785686877；15972005107。
