2015年12月10日上午11：00，烽火集團眾智數字技術公司針對由眾孚管理咨詢項目組指導的“組織管理提升”管理咨詢項目召開項目評審驗收會議。經過一個小時的匯報、討論、評估、驗收，烽火項目評審組一致同意成果順利通過驗收。這標致著眾孚——烽火組織管理提升管理咨詢項目順利結案。
應武漢烽火眾智數字技術有限責任公司之邀，眾孚管理顧問公司承擔起本次管理咨詢與咨詢式培訓的工作任務。自2015年1月項目啟動以來，在近10個月的工作時間里，眾孚團隊投入了盡可能充分、專業的咨詢力量，以項目組顧問駐場工作、專家后臺支持的方式開展了一系列卓有成效的工作。
本次咨詢項目以集中構建烽火眾智公司戰略支持和執行體系的最核心部分——“組織責權體系”為工作重點，進而優化完善以崗位序列、崗位說明書、業務流程和制度為核心的“內部控制體系”，期望以此工作來完善和規范烽火眾智公司的各項管理行為，形成整體管理的制度化、規范化、效率化、管理模式的可復制化，構建穩固、高效的戰略支持和執行體系，為實現公司戰略夯實基礎、保駕護航。
項目在烽火眾智公司領導和眾孚項目組成員的大力支持下，取得了豐碩的成果。項目于2015年11月正式完成成果提報，12月正式通過驗收，順利結案。在此，感謝烽火眾智公司對眾孚管理顧問公司的信任與支持！ |
